سؤال 4- رهبری مؤثر در NA نه تنها می‌داند که باید چگونه خدمت کند، بلکه می‌داند که چه م

[admin-nafa]

سؤال 4- رهبری مؤثر در NA نه تنها می‌داند که باید چگونه خدمت کند، بلکه می‌داند که چه موقع بهترین خدمت این است که کنار بکشد و به دیگران فرصت بدهد؟ در مورد چرخش رهبریت بحث کنید.

[amir sh]

گاهی لازم است کنار بکشیم و در گوشه ای بنشینیم و فقط اگر لازم بود راهنمایی بدهیم – اگر بخواهیم همیشه در راس خدمات باشیم شاید باعث حکومت و وابستگی به خدمت شود پس لازم است که گاهی کنار بکشیم و اجازه بدهیم دیگران نیز از این امانت بهرمند شوند(فروتنی جهت واگذاری خدمت به دیگران)

رهبری مؤثر در NAمیداند چه طوری خدمت کند و چه موقع با کنار کشیدن اجازه خدمت را به دیگران بدهد. توانایی در ایجاد رابطه تا اطلاعات و ایده‌ها را به کمیته‌های خود انتقال دهند. مهارت‌های سازمانی رهبری در NA مسئولیت‌های کوچک خدماتی و انجام وظایف دشوار را ساده و راحت انجام میدهد. توانایی رهبران درتشخیص اعمال و راهنمایی ما در مورد نیازمان برای تقاضای فردا. تجربه‌های مشخص تحصیلی، تجاری، شخصی و خدماتی باعث میشود برای قبول خدمتی خاص تمایل نشان دهیم. داشتن اطمینان خاطر فضای لازم تا بتوانند با آزاد بودن در خدمت پاسخگوی ما باشند.

[ali.m]

رهبر در جاای که احساس کند مالک شده است بهتر است کنار بکشد یااینکه طبق اصول دوبار بیشتر نمی‌تواند خدمت کند که غرور و احساس مالکیت از او گرفته شود و برای فرصت خدمت به دیگر اعضاءهم بدهد؛ اجازه خدمت را به دیگران بدهد در یک پست خدمتی دو دوره یا یک دوره طبق اساس نامه گروه یک رهبر خوب وظایف خودش را می‌داند وچگونگی خدمت رسانی را کاملاً می‌داند و موتیع ومطله باشد وتمام سعی و تلاش خود را بکند که به بهترین نحو انجام بدهد در مواردی که رهبر احساس کند که در خدمات به خودش یا دیگران یا هدف اصلی خسارت میزند بهتر است از آن خدمت کناره گیری کند جاهاای که احساس کند به شخصیت یا چهره تبدیل می‌شود یا حکومت می‌کند باید از خدمت کنار برود اینطور می‌توان گفت با چرخش خدمتگزاران از چهره وشخصیت جلوگیری می‌شود اجازه خدمت به دیگران داده می شود حالا اگر که ما در هر پست خدمتی یک یا دو دوره خدمت کنیم برای خدمت در پست های دیگر خود را پرورش می‌دهیم و تجربه کسب میکنیم ۰