سؤال 4: در کتاب پایه ما در قسمت مربوط به سنت دوم (صفحه 60) می‌گوید: «ما مدیران خوبی..

[admin-nafa]

سؤال 4: در کتاب پایه ما در قسمت مربوط به سنت دوم (صفحه 60) می‌گوید: «ما مدیران خوبی نیستیم، و حتی یک نفر از ما قادر نیست که دائماً تصمیمات درست بگیرد.» اگر این موضع واقعیت دارد، ما چگونه می‌توانیم مسئولانه اختیارات مورد نظر در مفهوم سوم را به خدمتگزاران مورد اعتماد خود تفویض و واگذار کنیم

[amir sh]

مسئولیت اگر به صورت فردی باشد خطرناک است – ما به صورت گروهی خدماتمان را انجام می دهیم و این خود قسمتی از این خطر را کاهش می دهد –بعد باید برای انها حد ومرز و شرح وظایف و چگونگی اختیار تعیین می کنیم ( اساسنامه )-از انها می خواهیم که در مقابل ما پاسخگو باشند – از انها می خواهیم که هر زمان که ما خواستیم اختیار نهایی را اعمال می کنیم – مفاهیم دیگر را که ضامن این مفهوم هستند به کار می گیریم – این مسئولیت را به کسانی می دهیم که ظرفیت و توانایی انجام ان خدمت را داشته باشند و خدمت گذاران مورد اعتماد و توانا به کار می گیریم – تمایل به پاسخگویی داشته باشند – سنت دوم را در هنگام انتخاب خدمت گذاران به کار می گیریم – رابطه مستقیمی داشته باشیم – از انها حمایت معنوی می کنیم و در انجام خدماتشان به انها کمک می کنیم -ارائه برنامه خدمتی به خدمتگزار و در اختیار قرار دادن منابع مورد نیاز و دریافت گزارش شفاف از عملکرد و هزینه‌های مربوطه

[ali.m]

ما طبق اصول انجمن کارهایمان را انجام می‌دهیم و در مورد کارهاای که نیاز به حرفه دارد ما طبق سنت ها می‌توانیم افرادی را استخدام کنیم و آنها پاسخگو باید باشند این گروه ها هستند که ساختار را می‌سازند پس باید از طرف گروه ها و با راهنماای های گروه ها عمل کند هر وقت که گروها احتیاج داشته باشند اختیارنهایی خود را در مورد مسائل اعمال می‌کنند و از آنها می‌خواهند که کار را انجام دهند دادن اختیارها به‌ ساختار می‌تواند یک ریسک باشد ولی می‌تواند با رعایت و دقت و آگاهی که نسبت به اعضأءای که برای ساختار انتخاب میکنیم موفق باشیم ما باید در انتخاب دقت کنیم و همه موارد را بسنجیم تا دوچار مشکل نشویم کسانی که از ظرفیت و مدیریت چیزی نمیدانند ویا جواب گو نیستند انتخاب نکنیم